РАЗВИТИЕ ТОП-РУКОВОДИТЕЛЕЙ: КОГДА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НЕОБХОДИМО?

Про тренд на#nbsp;пожизненное обучение не#nbsp;говорил только ленивый. В#nbsp;публикации от#nbsp;19.02.24 (ссылка на#nbsp;публикацию) мы#nbsp;приводили результаты исследования, подтверждающие важность развития сотрудников в#nbsp;высокоэффективных компаниях. И#nbsp;несмотря на#nbsp;такое единодушие на#nbsp;рынке относительно пользы обучения и#nbsp;развития, в#nbsp;случае с#nbsp;топ-руководителями все не#nbsp;так однозначно.

Это люди опытные, часто про себя и#nbsp;других все понимающие, умными книжками и#nbsp;звездными тренерами их#nbsp;уже не#nbsp;удивишь. И#nbsp;тем не#nbsp;менее, существуют ситуации, когда развитие и#nbsp;обучение топ-руководителей действительно необходимо, так как использование прежних стратегий в#nbsp;работе принесет больше проблем, чем выгод. Вот топ-3 случая, когда топ-руководителям действительно «надо» развиваться:

1. Переход компании на#nbsp;новый этап организационного развития. Например, после экстенсивного роста на#nbsp;этап повышения эффективности (по#nbsp;Адизесу: переход с#nbsp;«Давай#nbsp;— давай» на#nbsp;«Юность»). Такой переход требует существенных изменений в#nbsp;подходах к#nbsp;работе с#nbsp;командой, перестройке процессов, изменения приоритетов. Следовательно, топ-команде требуется развитие разной степени глубины: от#nbsp;изучения новых инструментов (тренинги, семинары), до#nbsp;работы с#nbsp;личными барьерами и#nbsp;убеждениями (метод Mindskills). Также на#nbsp;переходных этапах часто меняется состав топ-команды, что требует повышения сыгранности всех топ-руководителей (для этих задач подходят тимбилдинги и#nbsp;командные сессии, например «ВСМОТРИСЬ! в#nbsp;команду»)

2. Прорывные цели, амбициозные задачи. Популярные нынче «квантовые скачки» и#nbsp;«качественно новые уровни» часто подразумевают принципиально иные подходы к#nbsp;поиску решений. Как правило, в#nbsp;этих ситуациях звучат запросы на#nbsp;развитие системного мышления, повышения креативности в#nbsp;решении проблем, освоение навыков критического мышления. Для таких задач хороши креативные сессии, ТРИЗ-воркшопы и#nbsp;тренинги для траблшутеров.

3. Кризис, серьезная угроза для бизнеса. Здесь обучение и#nbsp;развитие кажется неочевидным решением. Когда компания входит в#nbsp;режим выживания, инвестиции в#nbsp;топ-команду выглядят неслыханной роскошью: «не#nbsp;до#nbsp;жиру, быть#nbsp;бы живу». Но#nbsp;часто из-за стресса топ-руководители применяют неэффективные копинговые стратегии: поиски виноватых, подковерные игры в#nbsp;борьбе за#nbsp;ограниченные ресурсы и#nbsp;т.#nbsp;д. Поэтому здесь развивающие активности как раз не#nbsp;роскошь, а#nbsp;необходимость. Наиболее востребованными в#nbsp;таких кейсах становятся индивидуальные и#nbsp;командные сессии Mindskills, направленные на#nbsp;трансформацию неэффективных корпоративных копингов.