ДИАГНОСТИКА И РАЗВИТИЕ ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПЛОЩАДКИ
Как помочь топ-руководителю увидеть свои зоны роста и начать работать над ними?
О КОМПАНИИ Российская производственная мясопереробатывающая компания. Численность 2,5 тысячи человек, 3 производственные площадки.
ЗАДАЧА Подготовка преемника для директора производства из числа директоров производственных площадок.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА 1. Диагностика: — Выезд на производственную площадку (наблюдение на совещениях и встречах с подчиненными) — Интервью по метакомпетенциям Mindskills 2. Обратная связь: — Письменный отчет Mindskills по метакомпетенциям с сильными сторонами, зонами роста и рекомендациями — Онлайн сессия обратной связи с обсуждением отчета и составлением плана развития 3. Развитие: — Серия индивидуальных развивающих сессий Mindskills — Наблюдение на совещаниях с командой для оценки прогресса и сложностей — Анализ организационной структуры и управленческой нагрузки в топ-команде — Разбор системы мотивации руководителей
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОЖНОСТИ 1. Высокая экспертиза директора производственной площадки заставляет его погружаться во все детали работы, замыкать на себе большую часть значимых вопросов 2. Трудности с передачей отвественности топ-команде: «я лучше знаю», «я решу быстрее» 3. Избыточный контроль директора, как следствие — низкий уровень инициативности топ-команды
РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Внедрена новая система фиксации задач и отчетстности в топ-команде 2. Снижение управленческой нагрузки — сокращение состава прямых подчиненных у директора производственной площадки 3. Перераспределение зон отвественности в топ-команде, повышение требовательности на всех уровнях 4. Увеличение количества инициатив, предложений и самостоятельно решенных вопросов топ-командой без вовлечения директора за счет изменений формата взаимодействия 5. Улучшен work-life balance директора производственной площадки за счет делегирования отвественности подчиненным и внедрения в график «восстанавливающих» активностей