«Звездная болезнь» руководителя. Когда лидер удаляется от#nbsp;команды и#nbsp;отказывается решать напрямую вопросы, ограничивается узким кругом избранных. Игнорирует мнение подчиненных, заведомо считая их#nbsp;глупее себя. На#nbsp;практике встречается намного чаще, чем кажется. Тогда компании приходится удерживать сотрудника только за#nbsp;счет материальных вливаний, так морального удовлетворения сотрудник не#nbsp;получает.
Утрата экспертизы из-за невнимания к#nbsp;ключевым экспертам. В#nbsp;каждом направлении есть эксперт, который лучше всего разбирается в#nbsp;продукте. Это ключевые люди для бизнеса. Если утратить с#nbsp;ними контакт, не#nbsp;формулировать совместные цели, не#nbsp;вовлекать такого специалиста в#nbsp;работу, он#nbsp;рано или поздно покинет компанию. И#nbsp;если в#nbsp;команде не#nbsp;найдется преемника его знаний, то#nbsp;направление будет закрыто. Это существенный риск для бизнеса.
Иллюзия «лояльный сотрудник = профессионал». Часто лидеры неверно оценивают вклад человека, не#nbsp;принимая во#nbsp;внимание его профессиональные навыки и#nbsp;знания. Им#nbsp;кажется, что если сотрудник хорошо относится к#nbsp;компании, значит не#nbsp;может работать плохо. Но#nbsp;лояльность скорее отвечает за#nbsp;мотивацию, чем за#nbsp;умение решать конкретные задачи. Худший сценарий: когда такой специалист становится руководителем и#nbsp;набирает слабую команду.