Курс для руководителей «Управленческая требовательность»
Как добиваться от команды дисциплины и качества без микроменеджмента и выгорания

Автор курса
Татьяна Андреева
🔹 Практика с 1-го дня: разбор реальных управленческих ситуаций
🔹 Пошаговый индивидуальный план: на индивидуальных сессиях находим варианты применениях техник конкретно для вас
🔹 Инструменты в работу: чек-листы, гайды и алгоритмы для немедленного внедрения



Почему этот курс даст результат?


🔹 «Мне проще сделать самому, чем 10 раз объяснять»
🔹 «Сотрудники и так стараются, не могу же я на них давить»
🔹 «Я ставлю задачи, но они постоянно делают не то»
🔹 «У меня команда несамостоятельная»
Участвуй, если знакомо:
Курс - это практический конструктор решений для реальных управленческих ситуации.
Это не теория, а готовые инструменты и персональная работа над барьерами участников, чтобы выстроить систему требовательности, которая работает.

Открытый модульный курс для руководителей
Управленческая требовательность
Татьяна Андреева
автор курса
Блог

Стратегическая сессия «Ретроспектива года»

О КОМПАНИИ
Крупная IT-компания, постоянный клиент.

ЗАПРОС
Помочь зафиксировать ключевые уроки и победы предыдущего года, а также наметить фокус на следующий год.

РЕШЕНИЕ
На сессии присутствовали руководители HR направлений, HRBP и HRD. Каждый подготовил презентацию, где рассказал о результатах своего подразделения, поделился выводами и обозначил приоритеты в своей области работы на следующий год.
Мы, как тренеры, понимали, что помимо заявленной цели сессии, перед нами стоял ряд других задач. В первую очередь — создать пространство и модерировать процесс таким образом, чтобы участники смогли:

  • поделиться опытом не только успехов, но и неудач, а также выводами, которые команда из них делает;
  • получить поддержку и валидацию своей работы;
  • обменяться теплом и благодарностью с коллегами;
  • подробнее узнать, чем занимаются другие команды, для лучшего понимания контекста всей работы;
  • сформулировать конкретные договорённости по вопросам, которые требуют совместных усилий.
РЕЗУЛЬТАТ
По итогам сессии участники не только реализовали намеченные задачи, но и ушли с чётким пониманием своих целей, общего вектора движения команды и поддержкой коллег.
Такие встречи вдохновляют и нас, напоминая о силе командной работы и ценности открытого диалога.
Подобные проекты помогают завершить год на вдохновляющей ноте: с ясностью, благодарностью и ощущением движения вперёд.
Кейсы