18.07
11:00
Затишье перед бурей: как распознать тревожные сигналы в команде и вовремя среагировать
Вебинар для HR и руководителей
Спикеры:
Татьяна Андреева
Екатерина Кострыкина
18 июля 11:00 — 12:30 мск, на платформе Zoom, участие бесплатно
🔹 Чек-лист «5 симптомов замирающей команды»
🔹 Практики для «разморозки» общения
🔹 Примеры из реальных сессий: как команды выходят на конструктивное обсуждение
Что получите:
🔹 Тревожные сигналы: как отличить здоровую тишину от «паралича вежливости»
🔹 Причины застоя: почему команда боится говорить прямо и как это влияет на работу в целом
🔹 Инструменты: как вернуть доверие и движение без конфликтов и резких изменений
Что разберем:
Этот вебинар для вас, если:
🔹 вы (HR, руководитель, тимлид) чувствуете, что в команде все вежливые, но инициатива угасает и усиливается чувство, что «происходит что-то не то»
🔹 обсуждения стали формальными, а решения вязкими и безынициативными
🔹 команда работает, но больше похожа на набор отдельных людей, чем на единый организм
Открытый вебинар для HR и руководителей

Затишье перед бурей: как распознать тревожные сигналы в команде и вовремя среагировать


Психолог, коуч,
арт-терапевт
Екатерина Кострыкина
Бизнес-тренер, консультант руководителей
Татьяна Андреева
Блог

Стратегическая сессия «Ретроспектива года»

О КОМПАНИИ
Крупная IT-компания, постоянный клиент.

ЗАПРОС
Помочь зафиксировать ключевые уроки и победы предыдущего года, а также наметить фокус на следующий год.

РЕШЕНИЕ
На сессии присутствовали руководители HR направлений, HRBP и HRD. Каждый подготовил презентацию, где рассказал о результатах своего подразделения, поделился выводами и обозначил приоритеты в своей области работы на следующий год.
Мы, как тренеры, понимали, что помимо заявленной цели сессии, перед нами стоял ряд других задач. В первую очередь — создать пространство и модерировать процесс таким образом, чтобы участники смогли:

  • поделиться опытом не только успехов, но и неудач, а также выводами, которые команда из них делает;
  • получить поддержку и валидацию своей работы;
  • обменяться теплом и благодарностью с коллегами;
  • подробнее узнать, чем занимаются другие команды, для лучшего понимания контекста всей работы;
  • сформулировать конкретные договорённости по вопросам, которые требуют совместных усилий.
РЕЗУЛЬТАТ
По итогам сессии участники не только реализовали намеченные задачи, но и ушли с чётким пониманием своих целей, общего вектора движения команды и поддержкой коллег.
Такие встречи вдохновляют и нас, напоминая о силе командной работы и ценности открытого диалога.
Подобные проекты помогают завершить год на вдохновляющей ноте: с ясностью, благодарностью и ощущением движения вперёд.
Кейсы