Курс для руководителей «Управленческая требовательность»
Как добиваться от команды дисциплины и качества без микроменеджмента и выгорания

Автор курса
Татьяна Андреева
🔹 Практика с 1-го дня: разбор реальных управленческих ситуаций
🔹 Пошаговый индивидуальный план: на индивидуальных сессиях находим варианты применениях техник конкретно для вас
🔹 Инструменты в работу: чек-листы, гайды и алгоритмы для немедленного внедрения



Почему этот курс даст результат?


🔹 «Мне проще сделать самому, чем 10 раз объяснять»
🔹 «Сотрудники и так стараются, не могу же я на них давить»
🔹 «Я ставлю задачи, но они постоянно делают не то»
🔹 «У меня команда несамостоятельная»
Участвуй, если знакомо:
Курс - это практический конструктор решений для реальных управленческих ситуации.
Это не теория, а готовые инструменты и персональная работа над барьерами участников, чтобы выстроить систему требовательности, которая работает.

Открытый модульный курс для руководителей
Управленческая требовательность
Татьяна Андреева
автор курса
Блог

Сортировка незавершенных задач 4D

Незавершенные задачи отнимают много внимания, даже если нам кажется, что мы о них не думаем. Это подтвердила Блюма Зейгарник, которая доказала, что мы лучше запоминанием незавершенные действия. Периодически вспоминая о незавершенных делах, мы испытываем, как правило, неприятные эмоции: чувство вины, стыд, злость на себя или кого-то, кто мешает нам задачу закрыть.

Поэтому, чтобы сохранить энергию и мотивацию, важно регулярно проводить ревизию незавершенных дел. На слайде представлен инструмент для классификации 4D. Вам потребуется не менее часа, чтобы вдумчиво занести каждое невыполненное дело в одну из четырех категорий. При этом к каждой задаче важно написать конкретную дату, когда вы сможете к ней вернуться (это не относится только к блоку «Удалить»).

При этом важно учесть два фактора успешного выполнения этого упражнения:

  1. Реалистичные сроки. Часто из лучших побуждений мы хотим как можно скорее разделаться с задачами, перегружая себя. Это приводит к спаду сил и мотивации в среднесрочной перспективе. Поэтому, помним девиз долгоиграющей эффективности: «Медленно — значит быстро» и даем себе достаточно времени на реализацию тех дел, которые решили выполнить.
  2. Понимание своих приоритетов. Для этого важно честно ответить себе на вопрос о мотивах: «зачем мне эта конкретная задача?». Возможно часть дел никогда и не была вашими, часть утратила актуальность, а часть вы можете отложить на долгий срок без серьезных последствий. Этот аспект требует честности, контакта с собой и времени на размышления. Поэтому эту классификацию лучше не выполнять «на бегу».

Подобные упражнения побуждают нас осмыслять свои цели, желания и мечты, что само по себе очень полезно. Это деятельность из «верхнего правого» квадрата матрицы Эйзенхауэра, который включает важные и несрочные дела. И именно они позволяют нам менять качество нашей жизни, переключая внимание с «горящих» проблем на жизненные приоритеты.
Статьи